＜令和の大不況到来！＞ 経済ニュースを見ているとコロナの影響で多くの企業が業績ダウンの決算発表ですね。そんな発表もあっての株価の乱高下ぶりを見ると、行き場の無いお金が投資先を探してうろうろしているだけに見えます。 案の定、うろうろしているお…

＜激動のウエディング業界！＞ 今回のコロナの影響でウエディング業界は壊滅的な状況にあります。 現状ではどの式場も挙式と披露宴のキャンセルや延期が続出。どこも休業せざるを得ない状況です。緊急事態宣言が解除になった後、式場は平常通り再開するでし…

＜出不精症候群＞ 昨日、強い要請があり約1か月ぶりの現地に出向くリアルコンサルティングをする事となりました。新型コロナウイルスを警戒して、1か月もの間自宅でテレワークコンサルティングをしていたわけですから、 久しぶりの現地へ出向くリアルコンサ…

＜和装事業者が今準備するべき、たった３つのこと＞ 今、僕が関わってる和装業界で出口戦略として準備しておかなければならない3つの事を書きます。 １．オンライン集客和装業界は未だ車を使った訪問営業を行っている企業が多いです。そんな企業からは今回の…

＜コロナお見舞い活動＞ このゴールデンウイークは、お家に巣ごもりしながらコンサルティング先様と連絡を結構密に取っていました。特に集中して行ったのが「コロナお見舞い」の活動です。 前に書いた「100年企業の5つのポイント」のポイントの一つとして「…

＜８＞なぜあの呉服屋は100年も続く事が出来ているのか？「非常時と不況期の持続的経営戦略」 8回シリーズでコラムを書いています。今回が最終回です。 100年企業には特別な5つのノウハウがありました。 ＜100年企業が実践する５つの持続的成長戦略＞１．物…

8回シリーズでコラムを書いています。 ＜７＞なぜあの呉服屋は100年も続く事が出来ているのか？「非常時と不況期の持続的経営戦略」 ＜人を雇用しない＞ これが100年企業の５つめの最後のノウハウになります。市場の成長期や好景気の時には、前の章でも書い…

8回シリーズでコラムを書いています。 ＜６＞なぜあの呉服屋は100年も続く事が出来ているのか？「非常時と不況期の持続的経営戦略」 ＜家賃を払わない＞ 多くの事業者は好景気や市場成長期には市場拡大の為にテナントを借りてどんどん出店します。しかし100…

8回シリーズでコラムを書いています。 ＜５＞なぜあの呉服屋は100年も続く事が出来ているのか？「非常時と不況期の持続的経営戦略」 ＜在庫を持たない＞流通小売業は好景気や市場成長期には商品在庫を大量に持ちます。しかし100年企業の流通小売業は不景気や…